Een praktische aanpak voor IFRS 9 en IFRS 17

De grote adviesbureaus berichten een aanzienlijke impact van IFRS 17, mogelijk zelfs nog groter dan Solvency II. Bij veel verzekeraars zal de regelmoeheid inmiddels het kookpunt hebben bereikt.

De voorbereiding op IFRS 17 zal zeker een grote inspanning vergen. Omdat IFRS 17 in vergelijking tot Solvency II meer ruimte tot interpretatie biedt, zul je veel tijd aan beleidsvorming moeten besteden. Jullie zullen de riskmodellen gaan aanpassen om de CSM periodiek uit te rekenen en gaan nadenken over de data-opslag en datastromen om de detaildata met betrekking cashflows en assumpties te verwerken. Je zult de consolidatie- en rapportagesystemen moeten aanpassen om de veranderingen als gevolg van IFRS 17 in de winst- en verliesrekening, balans en gewijzigde prestatie-indicatoren te kunnen rapporteren.

Of de impact even groot als Solvency II zal zijn dat valt te bezien. Hetgeen is neergezet voor Solvency II kun je voor een deel hergebruiken voor IFRS 17.

Complexer systeemlandschap

Het is wel zo dat een aantal van de knelpunten in de huidige situatie onder IFRS 17 gaan manifesteren indien de rapportageketen niet geoptimaliseerd wordt. Het systeemlandschap zal immers als gevolg van IFRS 17 complexer worden en het volume aan data zal significant toenemen waarbij de rapportagetijdslijnen steeds korter worden. Daarbij wil en moet je de datakwaliteit over de gehele keten aantoonbaar in controle hebben. Hoe ga je dit op een praktische manier aanpakken?

Onze aanpak

Binnen Sofia Consulting kijken wij naar regelgeving als een kans om permanente verbeteringen door te voeren. Regelgeving heeft een verplicht karakter, zeker. Probeer deze dan zo in te richten zodat het jou meer oplevert dan alleen de vink van DNB of accountant.

Ja, IFRS 17 is complex en je moet zeker goed nadenken hoe je je hierop voorbereidt. Maar probeer vooral te kijken naar de zaken die voor Solvency II herbruikbaar zijn en zet aanwezige kennis die je al in huis hebt effectief in. Met deze instelling hebben wij een groot aantal verzekeraars in Nederland en daarbuiten geholpen compliant te worden met Solvency II en zijn wij inmiddels ook betrokken bij enkele IFRS 17 trajecten.

Lees hier mee over onze visie hoe verzekeraars en banken zich volgens ons moeten voorbereiden om te voldoen aan regelgeving en voorbereid te zijn voor de toekomst.

Hoe kunnen wij helpen?

Wij zijn gespecialiseerd in het optimaliseren van end-to-end rapportageketens van verzekeraars en banken. Hierbij combineren wij diepgaande kennis van (Solvency II en IFRS) regelgeving, actuariële en financiële kennis mét de ervaring om IT-systemen binnen keten te implementeren/ optimaliseren.

Deze combinatie is volgens ons cruciaal om met succes de vertaling van de complexe IFRS-vereisten naar functionele en praktische oplossingen te maken.

Kortgezegd kunnen wij helpen in ieder fase van het ontwerp van de enterprise architectuur (de stip op de horizon), tot en met de systeemselectie, implementatie/ optimalisatie en dagelijkse uitvoering. Lees verder over onze diensten.

Waarom Sofia Consulting

De tijd tikt door, voor een complex onderwerp als IFRS 17 heb je behoefte aan een partij die aan twee woorden genoeg heeft. Een partij met praktijkervaring die de verbinding tussen Finance, Risk en IT kan leggen. Dat is belangrijk omdat de kleine groep experts binnen de organisatie het moet doen en er dus geen tijd verloren mag gaan als gevolg van leercurves.

In de praktijk werken wij vaak succesvol samen met de big-4. Hierbij vervult big-4 vaak de rol van expert advisor, waarbij wij de praktische doorvertaling naar processen en IT en de operationele ondersteuning voor onze rekening nemen. Op die manier haal je de optimale mix van kennis en kunde in huis die de nodige zekerheid geeft én waarbij je je op een kostenefficiënte manier je voorbereidt op IFRS 17.

Sofia Consulting staat voor: rapporteren zonder beren, van wet naar waarde en de synergie van ons netwerkmodel. De benefits van onze kernwaarden voor IFRS 17:

Rapporteren zonder beren
  • IFRS 17 vraagt om een diversiteit aan kennis en kunde die wij in huis hebben
  • Zeer groot track-record in het optimaliseren rapportageketens van strategie tot implementatie en dagelijkse uitvoering
  • Onafhankelijk van software vendor
Lees meer
Van wet naar waarde
  • Inzet van praktijkervaring
  • Praktische aanpak gericht op permanente verbeteringen
  • Vereiste organisatievaardigheden en overige professionele skills om gewenste oplossingen daadwerkelijk te realiseren
Lees meer
De synergie van het netwerkmodel
  • Optimale mix aan kennis en kunde tegen faire implementatiekosten
  • Optimale inzet van eigen staf
  • Kennisdeling
Lees meer

Meer weten?

Benieuwd naar de mogelijkheden voor jouw organisatie?
Neem contact met ons op

Contact